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【攻坚二季度 夺取“双胜利”】快三一分钟开一次:激活班组管理“自主动作”
发布时间:2020-05-21        本站通讯员 张永超 孙增辉 编辑 杜翠娟      

本站讯 “如何提高9302轨顺液压单体支柱搬运效率?”“我觉得借鉴综采一区滑轮单轨吊比较快……” 5月19日,快三一分钟开一次公司充填中心的班前会上,值班人员没像往常一样安排工作,而是与员工坐在一起,静静聆听班长陈亮和员工的互动讨论。

一改以往“一言堂”模式,注入新鲜内容元素,提升班前会召开质量,是该公司推行班组自主管理的一项重要“动作”。自快三一分钟开一次《关于推行班组自主管理的指导意见》下发以来,该公司立即召开了专项会议深入学习,结合文件要求和指示精神,制定了《关于深入推行班组自主管理》实施方案,全面推行班组自主管理,逐步形成了“专业自治、工区自营、班组自控、岗位自律”的管理新模式。

“在制定方案之初,我们就清楚地认识到适当放权和信任,是突破班组管理瓶颈,提升班组管理水平的有效途径。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。他们赋予班组自主安全管理、生产组织、调配岗位、考核分配、评先树优五项权利,推动党建引领、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组,激活班组力量对发展的乘数效应,提升企业综合竞争力。

加强党建引领,是抓好抓实班组建设的关键所在。为充分发挥党员、党小组在安全生产、精益市场、创新创效等方面的主观能动性,该公司大力实施班组+党小组、班组长+党小组长的“双细胞”工程。他们要求班组党员数量在3人以上的要建立党小组,重点把党员班组长培育成党小组长,发挥党小组在班组中的党建引领作用,做到党小组和班组管理的职能交叉、功能互补、有机融合、同频共振。同时,他们规定无党员班组要由工区党员干部包保,逐步消灭党员空白班组。

最近,该公司通防工区党员蔡恒钊特别忙碌,其所在的防灭火专业组拥有4个工种27人,日常工作比较分散,管理难度比较大。为此,该工区在蔡恒钊的班组成立了党小组,蔡恒钊除了完成自身任务外,还肩负起了党小组长这一职,主要负责掌握班组成员的思想动态和协助班组长完成当班工作任务。“一个班组犹如一个微小的工区,除完成既定的生产任务外,将党建工作融入到日常也很重要。”该工区党支部书记王依磊说。

安全是班组建设中永恒不变的主题。在加强党建引领的同时,该公司还将安全生产严细管控作为自主班组的重点“动作”来抓,推行安全管理重心下移考核制度。他们将员工违章行为,班组的“三违”比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等情况纳入考核,切实增强班组主动抓安全的自觉性和主动性。不仅如此,他们还要求各单位建立班组员工安全生产诚信档案,准确、真实、及时记录每个人的安全状况、违规违章行为,责任追究,受到处分、处理,安全培训、岗位描述等情况,并实行动态管理。

完全地自主管理并不意味着没有监管考核。该公司采取班组自主申报、工区审核、公司综合考核等方式,对自主班组考核奖惩。他们对连续三个月、半年、一年达到90分以上的班组,由公司分别授予自主管理班组、自主管理优胜班组及自主管理金牌班组,综合考评结果将在安全办公会通报,并分别提高班组市场收入5%、8%、10%。

此外,该公司还创新将考核方式搬到了网上,通过与“简道云”合作,大力实施班组自主管理“云考核”。他们以党建为统领,紧扣企业经营中心,以全面推进班组自主管理工作为起点,通过周密计划、部门协作、分步实施,搭建了从工区班组到各业务部门的信息化管理模块。

“下一步,我们要把推行班组自主管理工作作为深化班组建设、夯实基层基础的重要内容。进一步梳理完善流程标准化作业、风险自评自控、隐患自查自纠等班组管控流程,规范工作记录和管理档案,确保自主管理有章可循、流程可控、运行有效、责任可溯。”马忠德说。

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